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Vous souhaitez (re)donner du sens à votre entreprise et la développer de manière durable ?

Je vous accompagne pour vous aider à exprimer votre plein potentiel et mettre en place les clefs de votre succès, soyez acteur de votre réussite !

Les 3 clefs de votre réussite à co-construire

Une vision pour (ob)tenir le cap

Prenez de la hauteur sur votre activité pour y voir clair dans la stratégie à mettre en place et être en maîtrise de votre développement. Vous gagnez ainsi une vision long terme, vous savez enfin quelle direction prendre pour une croissance continue et durable.

Un plan d’actions
pour aller droit au but

Grâce à votre vision qui indique la direction à prendre, vous êtes en mesure de définir les étapes qui vous permettront d’atteindre vos objectifs sans perdre de temps ou d’argent en détours inutiles. Vous vous lancez à 100% dans l’action avec un plan détaillé et concret.

Un tableau de bord pour un pilotage agile

Vous êtes bien équipé(e) avec votre vision et votre plan d’actions, mais des imprévus peuvent encore surgir en chemin. Grâce à votre tableau de bord, vous mesurez votre performance et réajustez votre plan avec anticipation pour atteindre vos objectifs.

Visualisez votre FUTUR : voyez loin et grand

Quand on est entrepreneur solo ou dirigeant, on se retrouve vite happé(e) par la gestion quotidienne de son entreprise. Au fil des mois, voire des années, il est de plus en plus difficile de prendre du recul sur son activité. On peut alors avoir une vision déformée de la réalité et ne pas prendre la bonne direction… ou perdre en cours de route la direction que l’on s’est fixée…

Alors si vous voulez :

  • Gagner du temps en allant directement à l’essentiel,
  • Ne plus reproduire sans cesse les mêmes actions mais au contraire opérer des changements transformateurs et efficaces,
  • (Re)trouver la maîtrise de votre activité et lui donner un nouvel élan,

il est indispensable (et rentable) de faire « pause » pour analyser la situation afin de prendre ensuite les bonnes décisions.

Ensemble, nous allons (re)définir VOTRE vision à 3 ans et VOTRE stratégie pour que cette vision devienne réalité. Ce ne sera pas une stratégie générique, pré-construite puis dupliquée à l’infini quels que soit l’entreprise, l’activité, le marché auxquels on l’applique. Certes ce type de stratégie a pu faire ses preuves dans certains cas, mais si elle ne vous correspond pas, comment pourrez-vous vous l’approprier et la mettre en œuvre ? Vous n’êtes pas (encore) à l’aise à l’oral ? Vous pouvez améliorer votre visibilité autrement qu’en vous mettant en avant via des vidéos ou des interventions publiques. Vous avez peu de temps ou de ressources à investir pour les réseaux sociaux ? Aller droit à l’essentiel en sélectionnant les outils les plus efficients. Des stratégies, adaptées à VOTRE projet, VOTRE personne, existent. Identifions-les ensemble !

Ancrez-vous dans votre PRÉSENT : passez à l’action

En tant que dirigeant d’entreprise, vous avez les idées claires sur vos objectifs, là où vous voulez emmener votre entreprise, et sur la stratégie pour y arriver. Mais le passage à l’action est compliqué :

  • Vous vous demandez par où commencer,
  • Vous avez tendance à prioriser les actions dans votre cœur de métier, et à procrastiner pour celles qui sortent de votre zone de confort,
  • Vous vous rendez compte que vos journées ne font que 24h et que votre to-do list est loin d’être terminée à la fin de chaque semaine,
  • Vous vous éparpillez dans une multitude d’actions, sans réaliser le travail de fond, pour finalement ne pas atteindre les résultats prévus.

STOP ! Piloter une entreprise sans plan d’actions donne le même résultat que conduire sans carte routière : vous arriverez sûrement à destination, mais le risque est grand de s’égarer, de dévier en chemin et de faire de nombreux détours, coûteux en argent et en temps.

Alors si vous voulez :

  • Mettre en œuvre votre stratégie en allant droit au but,
  • Vous lancer en toute confiance, en adoptant les bonnes techniques et habitudes,
  • Gagner en productivité, en investissant votre temps, votre énergie et vos ressources avec efficience,

Il est indispensable (et rentable) de construire votre plan d’actions pour planifier toutes les étapes à réaliser sur l’année qui vient, avec les ressources adéquates, puis les détailler ensuite par trimestre, par mois et par semaine. Vous pourrez ainsi être à 100% dans l’action, vous concentrer sur les tâches prioritaires, et avancer sereinement et sûrement vers vos objectifs.

 Ensemble, nous allons construire un plan d’actions clef en main pour que vous puissiez mettre en œuvre facilement votre stratégie et obtenir des résultats rapides et durables. C’est un véritable outil d’aide à l’action :

Concret : sous un format qui vous permette de l’avoir toujours sous les yeux et en tête.

Complet : tous les leviers sont pris en compte (marketing, communication et ventes) et tous les canaux (web et hors web) pour une puissance maximale.

Réaliste et ambitieux : basé sur vos ressources actuelles (en temps, argent) mais aussi à venir, pour maximiser vos investissements et vos résultats.

Apprenez de votre PASSE : mesurez vos échecs pour les stopper, et vos réussites pour les amplifier

Vous êtes un entrepreneur qui a une vision claire de ses objectifs, ainsi que du plan d’actions à mettre en œuvre pour les atteindre. Vous progressez dans l’implémentation de ce plan d’actions, mais vous constatez chaque semaine que tout ne se passe pas comme prévu, des facteurs exogènes viennent perturber votre plan. Vous doutez alors de celui-ci, une remise en question semble nécessaire mais que devez-vous changer, comment faire ?

STOP ! Ne laissez pas le doute paralyser votre action et vous éloigner de vos objectifs.

Alors si vous voulez :

  • Identifier les actions en cours qui sont efficaces et vous rapprochent de vos objectifs,
  • Rebondir avec les bonnes solutions quand vous détectez de mauvaises performances,
  • Anticiper les obstacles qui viendront obligatoirement s’intercaler entre vous et votre réussite à différents moments de votre parcours, mais aussi saisir les opportunités qui vous feront accélérer,

Il est indispensable (et rentable) de piloter votre activité de manière agile, à l’aide d’un tableau de bord, avec les indicateurs clés de performance de votre activité et de votre plan d’actions.

Ensemble, nous allons construire votre tableau de bord sur-mesure, vous serez ainsi équipé d’un outil d’aide à la décision et à l’action, facilement et rapidement utilisable, pour vous guider vers vos objectifs.

Vous souhaitez approfondir ces premières pistes de solutions ?

Ou celles-ci ne correspondent pas tout à fait à votre besoin actuel ? Échangeons ensemble sur votre projet. Vous pouvez aussi compléter l’auto-diagnostic de votre situation actuelle et le joindre à votre message pour un échange encore plus en profondeur. Je vous offre 1h de session stratégique et un bilan personnalisé, sans aucun engagement de votre part.